党的十八大以来，习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设发表了一系列重要讲话。他指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”，深刻阐明了为什么要做强做优做大国有企业、怎样做强做优做大国有企业这个重大时代命题，为新时代国资国企工作指明了方向、提供了根本遵循。

今年以来召开的省第十五次党代会、市第十三次党代会，擘画了新的发展蓝图，也赋予国有企业新的使命和任务。7月14日，市委书记刘小涛赴市属国有企业调研经济稳进提质工作，并在座谈交流时强调，市属国企要强化担当作为，围绕“四大振兴”找准定位、拓展空间，做强主业、适度多元，创新拓展上下游业务，争当国企改革发展“领头羊”，“在稳住经济大盘、维护社会大局中发挥更大作用”。

市现代集团自成立以来，历经两轮改革重组，锚定“城市供应链的优质服务商”目标定位，聚焦农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育、健康养老“五大主业”，深化改革，苦练内功，充分发挥政府融资大平台、城市建设主力军、党建引领示范点、智慧管理新样板、民生服务领跑者角色作用，高水平打造品牌、法治、品质、智慧、活力“五型国企”，实现了国有企业资产规模更大、价值更高、后劲更盛。

迈上新的赶考之路，摆在市现代集团党委面前的，是一份如何以深化改革为动力，以提质增效为目标，推动五大经营指标全面跃升，不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力，以实干奋进的新作为新成效为温州高质量发展助力，在“两个先行”中展现国企头雁风采的时代答卷。

以超前性谋划、超常规举措，深改革、强根基、优产业、强党建、稳增长，在高水平服务助力“两个先行”实践中，力求优化产业布局、完善现代企业制度、深化改革提质、健全市场化经营机制、推进数字赋能、坚定党建引领，实现在发挥国企战略支撑作用、提升治理水平、激发内生动力、增强发展活力、提升自治能力、驱动国企高质量发展等方面勇立潮头，加快实现“千亿资产、百亿市值、十亿利税”奋斗目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。这是市现代集团的思路和方向。

深化改革，夯实根基增强发展活力。首要的是健全制度之基，全面落实“两个一以贯之”，以“不能等”“等不得”的紧迫感和责任感，谋深谋细各领域全面深化改革方案，不断优化法人治理结构，完善现代企业制度，促进管理水平提升。完善监管之链，深化数字化改革，按照“办公无纸化率100%、源头数字化率100%、数据可视化率100%”的目标要求，全面升级打造“企业大脑”，推进资产运营、资金监管、用人选人、项目运作等全领域、全生命周期管控，以小切口实现大规范。不断完善风险防控机制，全面推进五大领域突出问题专项整治，提升企业风险防控力。激发企业活力，加大专业队伍培育，积极探索员工持股、上市公司职工跟投、混合所有制改革等，突出解决选人用人、考核分配、激励机制等短板问题，进一步增强企业发展后劲。

优化布局，做强主业增强发展实力。首先是明确发展计划，始终坚定“135”战略和“358”发展不动摇，全方位谋深谋细新一轮三年行动计划，紧紧围绕五大产业发展，按照国企“有进有退，有所为有所不为”原则，通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，推动资源要素向核心主业集中，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，努力把主业做强。加快上市步伐，有效落实市委关于国有企业“两前提、三化、两转、两集中”的改革发展要求，深研如何新增资产、规范资产、盘活资产、整合资产和包装资产，充分发挥控股上市公司浙江东日平台作用，推动优质资产证券化，释放更大潜力。加速旧账清理，全面厘清集团两级所存历史遗留问题清单，由集团分管领导牵头成立工作专班，按照“八个一”工作法，紧盯“问题导向、目标导向、效果导向”，倒排时间、挂图作战，确保所有问题化解见岗见人见节点，有力推进所有历史遗留问题化解到位、解决到位，实现轻装上阵。

守正出新，转型升级实现提质增效。聚焦主业发展，深化“五全工作布局”，不断优化传统与新兴产业结构、统筹市域内外拓展，加大产业链上下游延伸，推进线上和线下的有机融合，全力打好预制菜、会展经济、文旅融合、贸易产业链等发展攻坚战，集聚要素优势争做产业“链长”。深度对标挖潜，选定全国同行业头部或标杆企业，从经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差距补短板，努力提升企业管理效率，推动主要经营指标全面迈过“生存线”，力争达到全国先进水平这个“发展线”。突出管理提效，持续深化数字赋能，推进“大平台、大数据、大系统”一体化建设，建立企业管理“数字大脑”，形成信息管理集约、数据资源共享、业务应用协同的精细化管理特色，全力打造市县国企“智管”新样板。

党建引领，高标站位服务两个先行。深刻领会习近平总书记关于“全面加强国企党建”的重要论述，把加强党的领导贯穿国企改革发展全过程，以“党建引领促企业发展九大行动”为契机，探索和创新党建融合经营工作的方法和模式，以高质量党建引领企业高质量发展。守牢廉政风险底线，强化“管业务必须管廉政”的工作导向，以抓深抓实“七张问题清单”为关键，压紧压实“一岗双责”，建立容错免责机制，坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，营造“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的氛围，全面提振集团干事创业精气神。要更大发挥国企作用，深刻领会省十五次党代会“两个先行”的决策部署，充分认识市属国企为温州的大都市建设、乡村振兴及经济社会发展所应承担的使命，努力在城市有机更新、科创平台培育、预制菜产业园建设、颐养温州等领域发挥规模效应，不断提升集团的社会影响、经营效益和资产规模，在稳住经济大盘、维护社会大局中更大程度地发挥国有企业应有的作用。