7月15日，市现代集团党委书记杨作军主持召开集团党委扩大会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，学习贯彻落实市委书记刘小涛在市属国企座谈会上的讲话精神，研究部署集团贯彻落实意见。集团党委班子成员，各部室、单位主要负责人参加会议。

会议指出，集团作为深耕温州民生服务领域的市属国企，要进一步坚定信心、创新思维，深化推动国企改革发展取得新实效，推动企业不断做强做优做大；要进一步强化担当作为，紧紧围绕五大产业，聚力“五个资产”，深化“五全工作布局”，锚定打造“城市供应链的优质服务商”目标定位不动摇；要进一步谋好“五篇文章”，继续思考、解决好旧账清理、考核体系、人事改革等五方面问题，力争在六个方面勇立潮头，助推集团超常规、跨越式、高质量发展。

就如何贯彻落实好会议精神，会议强调，要抓好六项重点任务，充分发挥好市属国企作用。要稳大盘。按照《市属国资国企稳进提质增资扩能专班攻坚行动方案》的部署要求，全力推进投资提量提速等八项任务落地见效，全力以赴完成企业发展五大经营指标，确保实现“全年红”。要抓改革。集团两级要在国企改革上半篇文章基础上，围绕企业法人治理结构、选人用人、考核机制等五个方面工作，解放思想、创新思维，思考好如何推进混合所有制改革、扁平化管理等深化国企改革方案。要定计划。围绕五大板块，进一步梳理完善主责主业，按照“两前提、三化、两集中、两转”的目标要求，突出线上线下、内外拓展、传统和新兴、盘活和包装等方面联动，不断完善“十四五”发展规划和三年行动计划，实现特色发展、错位发展、协调发展。要攻难题。集团两级要全面厘清当前企业改革发展过程中所存在的历史遗留问题，列好推进问题化解三个层面的“三张清单”，确保问题能够得到全面化解，实现企业发展“轻装上阵”。要防风险。全面贯彻落实好市委市政府的决策部署，全面推进资金、资产、项目、用工用人、公司清理等“五大清理”，强化数字赋能，以小切口实现大规范。要强党建。始终坚持党对一切工作的绝对领导，坚守廉政风险底线，以高质量党建引领企业高质量发展。

会议要求，集团上下要深入学习贯彻落实省党代会精神，按照市委、政府提出的“一化两转两集中”的要求，围绕“四大振兴”，进一步找准定位、凝聚优势、拓展空间、做强主业，在落实好年度重点工作任务和五大产业发展的同时，加快推进实施预制菜产业园建设和产业研究院作用发挥，印象南塘功能区文旅产业提质，社区养老拓点扩面，产教深度融合发展，数字化提升等亮点工作，推动企业不断做强做优做大，加快实现集团“千亿国企、百亿市值、十亿利税”的奋斗目标，为加快建设更具活力的“千年商港、幸福温州”贡献国企更大力量。